Pays de Fontainebleau : conseil communautaire
Lors du dernier Conseil communautaire du Pays de Fontainebleau (CAPF), plusieurs points importants ont été abordés concernant l’évolution des redevances liées à l’eau ainsi que les […]
Lors du dernier Conseil communautaire du Pays de Fontainebleau (CAPF), plusieurs points importants ont été abordés concernant l’évolution des redevances liées à l’eau ainsi que les actions menées pour le développement touristique au sein du territoire.
Évolution des redevances
La réforme des redevances des agences de l’eau a pour objectif principal d’inciter les collectivités à améliorer la gestion des réseaux d’eau potable et des systèmes d’assainissement collectif, tout en réduisant l’impact des prélèvements sur la ressource en eau. Cette réforme s’inscrit dans la volonté de mettre en œuvre les principes du « pollueur-payeur » et du « préleveur-payeur ». L’idée est de rééquilibrer progressivement l’origine des contributions, en attribuant une part plus équitable des coûts entre les usagers et les acteurs économiques.
À partir du 1er janvier 2025, certaines redevances vont disparaître et d’autres seront modifiées. En particulier, deux nouvelles redevances verront le jour. La première concerne la redevance sur la consommation d’eau potable et la deuxième la redevance de prélèvement sur la ressource en eau. Ces redevances seront désormais collectées directement auprès des abonnés, au nom de l’agence de l’eau territorialement compétente, ce qui permettra une gestion plus centralisée des fonds destinés à préserver la ressource en eau.
Par ailleurs, la réforme implique également une évolution importante des redevances liées à la performance des réseaux d’eau potable et des systèmes d’assainissement collectif. Ainsi, les redevances pour la performance des réseaux, fixées respectivement à 0,08 €/m3 pour l’eau potable et 0,08 €/m3 pour l’assainissement collectif, ne seront plus collectées directement auprès des abonnés. Désormais, c’est la Communauté d’Agglomération qui s’en chargera. La CAPF devra donc répercuter ces coûts supplémentaires sur les abonnés afin d’équilibrer son budget, ce qui pourrait avoir des conséquences sur les factures des usagers.
Cette réforme vise non seulement à améliorer l’efficacité des réseaux et à réduire les prélèvements sur la ressource en eau, mais également à renforcer l’équité du système de financement en rendant les usagers plus responsables de leur consommation.
Développement touristique
En ce qui concerne le développement touristique, l’Office de Tourisme intercommunal met en place toute une série d’actions pour dynamiser l’attractivité du territoire tout au long de l’année. La stratégie marketing de destination « Pays de Fontainebleau » a pour but de promouvoir cette région unique, riche de son patrimoine naturel et culturel, tout en mettant en avant une offre touristique diversifiée et adaptée aux attentes des visiteurs.
L’office de tourisme œuvre pour développer et structurer l’offre touristique autour de plusieurs axes clés. Parmi ces axes, on retrouve le tourisme sportif et d’affaires, qui cherche à attirer des professionnels et des groupes à la recherche de lieux propices à des séminaires ou des événements sportifs, ainsi que le tourisme de plein air et l’itinérance, en mettant en valeur les nombreuses possibilités d’activités de nature qu’offre la région, comme la randonnée, le cyclisme ou les sports nautiques. De plus, la gastronomie et l’art de vivre constituent des atouts précieux pour la région, avec un large éventail de produits du terroir et d’expériences culinaires à découvrir. Le patrimoine et la culture sont également des éléments forts, avec la mise en avant des sites historiques et des musées, tandis que la destination événementielle permet de promouvoir les nombreux événements culturels, festivals et rassemblements qui se tiennent tout au long de l’année.
L’Office de Tourisme soutient également activement les acteurs du secteur touristique sur le territoire, qu’il s’agisse des hébergeurs, des prestataires de services ou des sites touristiques. Cet accompagnement a permis à Pays Fontainebleau Tourisme d’obtenir un classement en catégorie I, une reconnaissance importante pour l’office de tourisme. Ce classement est obtenu dans le cadre d’une démarche volontaire et constitue un levier puissant pour renforcer son rôle fédérateur dans l’action touristique. Il permet également d’accéder à certains avantages, tels que la possibilité de devenir une « station de tourisme », une distinction officielle qui reconnaît l’excellence de l’accueil touristique dans la région.
La Communauté d’Agglomération du Pays de Fontainebleau (CAPF) est un Établissement public de Coopération intercommunale (EPCI) qui joue un rôle central dans la gestion des services publics et le développement économique des communes qu’elle regroupe. En effet, elle permet aux différentes communes de gérer ensemble des services ou des équipements publics et de développer des projets d’aménagement, d’urbanisme et de développement économique.
Créée le 1er janvier 2017, la CAPF résulte de la fusion des deux anciennes communautés de communes « Pays de Fontainebleau » et « Entre Seine-et-Forêt ». Elle regroupe aujourd’hui un total de 21 communes : Achères-la-Forêt, Arbonne-la-Forêt, Barbizon, Bois-le-Roi, Boissy-aux-Cailles, Cély, Chailly-en-Bière, La Chapelle-la-Reine, Chartrettes, Fleury-en-Bière, Noisy-sur-École, Perthes, Saint-Germain-sur-École, Saint-Martin-en-Bière, Saint-Sauveur-sur-École, Tousson, Ury et Le Vaudoué. Ce large territoire permet à la CAPF de jouer un rôle essentiel dans la coordination des actions intercommunales et d’assurer un développement harmonieux et solidaire pour l’ensemble des habitants.