Réunis au Palais des Sports Krakowski de Saint-Raphaël le 22 janvier dernier, élus, représentants de la Caisse d’allocations familiales (Caf) du Var, services de l’agglomération et partenaires institutionnels ont participé à un comité de pilotage destiné à dresser le bilan annuel de la Convention territoriale globale (CTG). L’Agglo a communiqué sur cet événement, soulignant l’importance de ce rendez-vous comme moment structurant de la vie partenariale locale. Cette rencontre a permis de mesurer le chemin parcouru en 2025 et de poser les bases pour le prochain cycle contractuel, tout en consolidant la dynamique collaborative qui caractérise la CTG.
La CTG, contractualisée avec la Caf, constitue l’outil central de coordination des politiques sociales à l’échelle d’Estérel Côte d’Azur Agglomération. Elle repose sur une gouvernance partagée et vise à structurer l’action publique autour d’objectifs communs. Sur le territoire communautaire, plus de 12 000 habitants bénéficient directement de cette dynamique. La convention 2022-2026 arrive désormais à son terme, faisant de l’année en cours une phase charnière, à la fois bilan et préparation du renouvellement attendu pour décembre 2026.
Les échanges ont permis de revenir en détail sur les actions conduites dans quatre champs prioritaires : petite enfance, enfance-jeunesse, accompagnement des publics spécifiques, notamment en situation de handicap, et coordination des acteurs. Cette architecture stratégique vise à répondre aux besoins des familles tout en renforçant la cohérence des interventions locales.
Dans le domaine de la petite enfance, les chiffres témoignent d’une mobilisation soutenue. En 2025, 1 596 enfants de moins de trois ans ont été accueillis sur le territoire, répartis dans 33 établissements d’accueil du jeune enfant représentant 834 places financées en PSU, ainsi que dans 9 structures relevant de la Paje offrant 104 places supplémentaires. L’accent a également été mis sur la qualité et la prévention, avec des formations aux gestes de premiers secours pédiatriques destinées tant aux professionnels qu’aux parents.
L’enfance et la jeunesse constituent un autre pilier de la CTG. Parmi les initiatives marquantes de l’année écoulée figure le déploiement de l’outil ludo-pédagogique « Escape Box » dédié à la sensibilisation au cyberharcèlement. Cent soixante-douze jeunes ont déjà participé à ce dispositif, illustrant la volonté d’adapter les réponses éducatives aux problématiques contemporaines.
L’accompagnement du handicap et l’amélioration de l’accessibilité figurent également au cœur des priorités. En 2025, 63 fiches ont été publiées dans l’annuaire en ligne des acteurs du handicap, renforçant la lisibilité de l’offre existante. Deux rencontres « Speed Réseau » ont été organisées afin de favoriser l’interconnaissance entre professionnels. Par ailleurs, plus de 100 lieux sont aujourd’hui accessibles via le dispositif Acceo. Un guide du handicap est en cours d’élaboration et sera diffusé en 2026 afin d’informer les habitants sur les ressources disponibles.
La mobilité adaptée constitue un autre indicateur concret de cette dynamique inclusive. Entre janvier et septembre 2025, le service HandiBus a assuré 3 725 trajets pour 3 049 voyageurs, représentant 211 usagers distincts. En matière de logement, 44 logements adaptés aux personnes à mobilité réduite ont été livrés dans le parc social depuis 2017, tandis qu’un objectif de 120 logements adaptés dans le parc privé est fixé à l’horizon 2 029. Les efforts portent également sur l’espace public, avec 12 kilomètres de trottoirs aménagés ou rénovés depuis 2021 afin d’améliorer la continuité des cheminements piétons.
Le dispositif Acceo occupe une place centrale dans la politique d’accessibilité. Il permet aux personnes sourdes ou malentendantes de communiquer avec les services grâce à la transcription instantanée ou à l’interprétariat en langue des signes. Ce service est désormais déployé dans de nombreux équipements communautaires : développement économique, emploi-insertion, cycle de l’eau, gestion des déchets et déchèteries, office de tourisme intercommunal, services administratifs et de santé, archives, habitat, campus connecté, Maison France Services. Les communes membres participent également à cet effort, via leurs CCAS, structures petite enfance et jeunesse, résidences seniors, services municipaux, mairies annexes, équipements culturels et archives.
Le comité de pilotage a mis également en lumière la consolidation du partenariat local. La CTG favorise la mise en réseau des acteurs et la définition d’orientations partagées, qu’il s’agisse de développer une politique petite enfance adaptée aux besoins des familles, de structurer l’offre enfance-jeunesse et l’accompagnement des jeunes adultes, de construire une information coordonnée pour les publics spécifiques ou de renforcer la coordination territoriale.
L’année 2026 s’inscrit ainsi pour Estérel Côte d’Azur Agglomération, dans une double temporalité. Elle marque la clôture du cycle 2022-2026, mais aussi l’ouverture du chantier de renouvellement de la convention. La nouvelle CTG devra prolonger cette dynamique collaborative tout en consolidant les acquis.
Crédit photo : Estérel Côte d’Azur Agglomération/Christine Delville