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À Nice, le Contrat Local de Santé trace une nouvelle feuille de route pour la santé publique

Par Ethan Hunt
Publié le 21 janvier 2026 à 15h10 – Temps de lecture : 4 minutes

À Nice, la santé ne se limite plus aux soins. Avec le Contrat Local de Santé (CLS), la Ville et ses partenaires ont choisi d’agir plus largement, au plus près des habitants. Ce dispositif vise à structurer une politique de santé publique locale cohérente, adaptée aux réalités du territoire et alignée sur les priorités régionales définies par l’Agence régionale de santé Provence-Alpes-Côte d’Azur.

D’abord, le CLS repose sur une idée simple : mieux comprendre pour mieux agir. Les acteurs locaux ont donc mené un diagnostic socio-sanitaire et environnemental à l’échelle de la Métropole Nice Côte d’Azur. L’Observatoire régional de la santé PACA a piloté cette étude. Elle dresse un état des lieux précis de la santé des habitants. Elle met aussi en lumière les forces du territoire, ses fragilités et les inégalités sociales et territoriales existantes.

Ensuite, cette analyse partagée a permis de définir des priorités claires. La santé dépend de nombreux facteurs, bien au-delà du système de soins. Selon les données du Réseau français villes-santé, les conditions socio-économiques jouent un rôle central. L’accès à l’emploi, au logement ou à l’alimentation représente à lui seul près de la moitié des déterminants de santé. L’environnement compte également beaucoup, notamment la qualité des quartiers, la sécurité ou les conditions de travail. Les soins, les comportements individuels et le patrimoine génétique complètent ce tableau.

Face à ces constats, le CLS de Nice adopte une approche globale. Il cherche à agir sur l’ensemble des déterminants de santé. L’objectif reste clair : améliorer le bien-être de la population tout en réduisant les inégalités. Pour y parvenir, la Ville s’appuie sur un large réseau d’acteurs. Au total, 137 partenaires ont participé à la construction du programme d’actions.

Cette programmation se structure autour de six grands axes stratégiques. Le premier concerne les environnements de vie. Nice veut adapter la ville aux effets du changement climatique, limiter les expositions environnementales et promouvoir un urbanisme favorable à la santé. La protection de la biodiversité, y compris sur le littoral, fait aussi partie des priorités. Par ailleurs, l’accès à une alimentation saine et locale occupe une place importante.

Le deuxième axe s’intéresse aux comportements favorables à la santé. Il mise sur le développement des compétences psychosociales, la promotion de l’activité physique et d’une alimentation équilibrée. En parallèle, des actions ciblent la prévention des maladies chroniques et transmissibles. La réduction des risques reste également au cœur de cette démarche.

Troisième enjeu majeur : l’accès aux droits et aux soins. Le CLS prévoit de renforcer les structures de soins coordonnés et d’encourager la coopération entre professionnels. Il soutient aussi les actions de dépistage et de vaccination. En toile de fond, l’attractivité des métiers de la santé constitue un levier essentiel pour répondre aux besoins du territoire.

La santé mentale bénéficie d’un axe dédié. Le contrat prévoit l’animation du Conseil local de santé mentale, la sensibilisation du public et un meilleur accès aux soins spécialisés. Il vise également à favoriser l’inclusion des personnes concernées et à lutter contre les préjugés.

Le cinquième axe accompagne les habitants à chaque étape de la vie. Il concerne autant les parents et les enfants que les jeunes, les étudiants et les seniors. Le soutien aux aidants, la prévention de la perte d’autonomie et la promotion des bilans de santé aux âges clés figurent parmi les actions prévues.

Enfin, le dernier axe renforce l’observation en santé. Le CLS mise sur une analyse fine des données, à l’échelle des quartiers, afin d’ajuster les politiques publiques. Le partage des connaissances entre acteurs complète cette stratégie.

Pensé comme un outil évolutif, le Contrat Local de Santé de Nice s’adaptera aux besoins émergents. Une évaluation globale viendra mesurer ses effets à l’issue des cinq années de mise en œuvre.