Les cinquante-huit conseillers départementaux des Bouches-du-Rhône se sont réunis en séance publique ce vendredi 26 juin 2026, sous la présidence de Martine Vassal. À l’ordre du jour figuraient trente-quatre rapports, que l’assemblée a examinés puis adoptés. Parmi eux, deux documents structurants pour la vie financière de la collectivité, le Compte administratif et le Compte de gestion de l’exercice 2025. Ces textes peuvent paraître techniques, mais ils racontent en réalité l’ensemble de l’action menée sur le territoire au cours de l’année écoulée, des routes entretenues aux collèges rénovés, en passant par les aides versées aux personnes les plus fragiles.
Le Compte administratif constitue le bilan comptable de tout ce que le Département a engagé et dépensé. Il met en regard les prévisions votées au budget et les sommes réellement utilisées. Le Compte de gestion, lui, est tenu par le comptable public et vient confirmer, ligne à ligne, que les chiffres concordent. L’adoption conjointe de ces deux documents marque donc une étape attendue du calendrier budgétaire. Elle vaut quitus sur la gestion de l’année et ouvre la voie aux orientations des mois suivants.
Au-delà de cet examen des comptes, la séance a aussi été l’occasion d’un geste symbolique fort. Les élus ont décidé de rebaptiser le collège Chape, à Marseille, qui portera désormais le nom d’Aretha Franklin. En choisissant cette figure emblématique de la musique américaine et de la défense des droits civiques, l’assemblée associe un établissement scolaire à une histoire d’émancipation et d’égalité. Pour les collégiens qui franchiront chaque matin la grille de leur établissement, ce nouveau nom devient un repère et, peut-être, une source d’inspiration.
La situation financière de la collectivité a naturellement occupé une place centrale dans les débats. L’agence de notation Fitch a maintenu la note A+ attribuée au Département, en saluant une gestion qu’elle qualifie de responsable et ambitieuse. Cette appréciation n’a rien d’anecdotique. Une note élevée traduit la confiance des marchés et des partenaires financiers dans la capacité de la collectivité à honorer ses engagements. Concrètement, elle permet au Département d’emprunter à des conditions plus avantageuses lorsqu’il finance ses grands projets, et donc de préserver des marges de manœuvre pour l’avenir.
Cette solidité repose en grande partie sur un endettement maîtrisé. Là où de nombreuses collectivités voient leurs charges augmenter sous l’effet de l’inflation et de la hausse des taux d’intérêt, les Bouches-du-Rhône ont fait le choix de la prudence budgétaire. Maîtriser sa dette, c’est éviter que le remboursement des emprunts ne vienne grignoter, année après année, les sommes consacrées aux services rendus aux habitants. C’est aussi se donner les moyens d’absorber les imprévus, qu’il s’agisse d’une crise économique ou d’un aléa climatique.
Yves Moraine, vice-président délégué aux finances, a tenu à souligner cette continuité. Il a affirmé que le Département resterait un pôle de stabilité pour le territoire, au bénéfice des communes et de leurs habitants. Cette ambition prend tout son sens dans un paysage local où les communes, en particulier les plus petites, s’appuient régulièrement sur l’appui départemental pour mener à bien leurs propres projets. Un Département financièrement solide est ainsi en mesure de continuer à cofinancer une école, une voirie ou un équipement sportif.
Cette stabilité revendiquée n’est donc pas une fin en soi. Elle conditionne la capacité du Département à tenir son rôle de premier partenaire du quotidien des Provençaux. La solidarité d’abord, avec l’accompagnement des personnes âgées, des familles et des publics vulnérables. L’éducation ensuite, à travers la construction et l’entretien des collèges. L’aménagement enfin, qui dessine le territoire de demain et soutient son développement. Derrière chaque ligne de compte se cache une politique concrète qui touche la vie de centaines de milliers d’habitants.
En adoptant ses comptes et en confirmant sa trajectoire financière, l’assemblée départementale a voulu envoyer un message de constance. À l’heure où les collectivités doivent composer avec des ressources contraintes, les Bouches-du-Rhône misent sur une gestion rigoureuse pour préserver leur capacité d’agir. Pour les habitants, cette rigueur n’a rien d’abstrait. Elle est la condition d’une présence départementale durable, au plus près des besoins du territoire et de ceux qui y vivent.